Adios a los OKRs, te presento los NCTs

La búsqueda de métodos más efectivos para alinear equipos y alcanzar objetivos es constante.

Mientras que los OKRs han sido durante mucho tiempo el estándar en la gestión de objetivos, surge un nuevo enfoque que promete revolucionar la forma en que las organizaciones planifican y ejecutan sus estrategias: los NCTs.

¿Qué son los NCTs?

Los NCTs, que significan Narrativas, Compromisos y Tareas, representan un enfoque holístico para la planificación estratégica y la ejecución de proyectos. Este método se basa en tres pilares fundamentales:

1. Narrativas: Historias convincentes que dan contexto y propósito a los objetivos.

2. Compromisos: Promesas claras y medibles que los equipos hacen para avanzar hacia sus metas.

3. Tareas: Acciones concretas y asignables que respaldan los compromisos.

Ventajas de los NCTs sobre los OKRs

• Contexto y Motivación Mejorados Los NCTs comienzan con una narrativa, proporcionando un contexto rico y significativo que los OKRs a menudo carecen. Esta historia ayuda a los empleados a comprender el "por qué" detrás de sus objetivos, fomentando una mayor conexión emocional y motivación.

• Mayor Flexibilidad Mientras que los OKRs pueden sentirse rígidos con su estructura de objetivos y resultados clave, los NCTs permiten una adaptación más fluida a medida que cambian las circunstancias. Los compromisos pueden ajustarse sin perder de vista la narrativa general.

• Enfoque en la Acción Las tareas en los NCTs son más específicas y accionables que los resultados clave en los OKRs. Esto facilita la transición de la planificación a la ejecución, reduciendo la brecha entre la estrategia y las operaciones diarias.

• Comunicación Mejorada La estructura narrativa de los NCTs facilita una comunicación más efectiva en todos los niveles de la organización. Las historias son más fáciles de recordar y compartir que una lista de objetivos y métricas.

Implementación de NCTs en la Práctica

Para ilustrar cómo funcionan los NCTs en un escenario real, consideremos el siguiente ejemplo:

Narrativa:

"En los últimos años, hemos notado una creciente demanda de productos sostenibles en nuestro mercado. Nuestros clientes buscan cada vez más opciones que no solo satisfagan sus necesidades, sino que también sean amigables con el medio ambiente. Como líderes en innovación, tenemos la oportunidad de no solo satisfacer esta demanda, sino de establecer un nuevo estándar en nuestra industria."

Compromisos:

1. Desarrollar una línea de productos 100% sostenibles para el próximo año.

2. Reducir nuestra huella de carbono en un 30% en los próximos 18 meses.

3. Educar a nuestros clientes sobre prácticas sostenibles, alcanzando a 1 millón de personas a través de campañas de marketing.

Tareas:

• Para el Compromiso 1:

  • Investigar materiales sostenibles aplicables a nuestra línea de productos.

  • Diseñar prototipos de productos utilizando estos materiales.

  • Realizar pruebas de mercado con grupos focales.

• Para el Compromiso 2:

  • Auditar nuestros procesos actuales para identificar las principales fuentes de emisiones.

  • Implementar un sistema de gestión energética en todas nuestras instalaciones.

  • Transicionar el 50% de nuestra flota de distribución a vehículos eléctricos.

• Para el Compromiso 3:

  • Desarrollar una serie de webinars educativos sobre sostenibilidad.

  • Crear una campaña en redes sociales centrada en consejos de vida sostenible.

  • Colaborar con influencers ecológicos para amplificar nuestro mensaje.

Este enfoque de NCTs proporciona una dirección clara y motivadora para toda la organización. La narrativa establece el contexto y la importancia de la sostenibilidad para la empresa, los compromisos ofrecen objetivos concretos y medibles, y las tareas proporcionan un camino claro hacia la acción.

En conclusión, mientras que los OKRs han servido bien a muchas organizaciones, los NCTs ofrecen un enfoque más completo y adaptable para la gestión estratégica. Al combinar el poder de la narración con compromisos claros y tareas accionables, los NCTs tienen el potencial de impulsar un cambio más significativo y duradero en las organizaciones modernas.